01→
AgendaESTACIÓN 01
¿Ocupación o utilidad?
Una agenda llena no revela cuánto margen deja cada hora clínica.
Lo que revelaDetecta si estás confundiendo movimiento con rentabilidad.
Consultoría especializada · Clínicas odontológicas
Tu clínica puede facturar más y, aun así, ganar menos.
Descubre qué está ocurriendo detrás de la facturación, los costos y el uso de cada hora de sillón. Convierte señales dispersas en decisiones claras.
Conversación inicial de 30 minutos · Sin compromiso
TABLERO DE DIRECCIÓN¿Qué no estás viendo?
AgendaMargenCostos
SEÑAL 01Agenda llena≠ rentabilidad
ALERTACosto invisible
Datos reales de la clínica Lectura financiera y operativa Prioridades para 90 días
Recorre los puntos ciegos de tu clínica
Cinco estaciones.
Una visión completa.
Avanza desde lo que ocurre cada día en la clínica hasta la información que necesita la dirección para tomar decisiones rentables.
Operación clínicaDecisión gerencial
Agenda02→
SillónESTACIÓN 02
¿Cuánto produce cada hora?
Capacidad, tiempos muertos y mezcla de tratamientos cambian el resultado.
Lo que revelaHaz visible dónde se pierde capacidad instalada.
03→
TratamientosESTACIÓN 03
¿Todos dejan margen?
Facturar más no garantiza ganar más cuando los costos no están asignados.
Lo que revelaCompara procedimientos con una misma lógica financiera.
04→
CostosESTACIÓN 04
¿Qué no está entrando al cálculo?
Laboratorio, insumos y tiempos clínicos pueden quedar fuera del sistema.
Lo que revelaEncuentra el costo invisible que distorsiona el margen.
05✓
DirecciónESTACIÓN 05
¿Dónde actuar primero?
Los hallazgos se convierten en prioridades y una ruta de 90 días.
Lo que revelaDecide con claridad, impacto y orden.
Tu clínica ya genera las señales.La pregunta es si hoy puedes verlas juntas.
Quiero revisar mi clínica ↗Diagnóstico orientativo · VISIÓN 360™
Calcula lo que cuesta y produce cada hora de sillón.
Usa información de un mismo mes. No solicitamos nombres ni almacenamos los datos que ingreses.
El problema no siempre se ve en la caja
La clínica produce. El equipo trabaja. La agenda se mueve. Pero la utilidad sigue siendo incierta.
01
El software registra ingresos, pero no todos los costos.
02
No está claro qué tratamiento deja mayor margen.
03
Las sedes o agendas funcionan en sistemas desconectados.
04
La facturación depende demasiado de un solo profesional.
05
Se invierte en captación sin medir conversión ni retorno.
“No necesitas más información.
Necesitas ver lo que tu clínica no está viendo.”
Método propio
Mapa de Rentabilidad
VISIÓN 360™
Una evaluación estructurada de 21 días que transforma la información que tu clínica ya genera en una visión objetiva, prioridades claras y decisiones accionables.
Visibilidad financiera
Margen real, costos directos e indirectos, recaudo y riesgos económicos.
Información operativa
Productividad, capacidad instalada, uso de consultorios y dependencia profesional.
Seguimiento comercial
Pacientes nuevos, conversión, presupuestos, agenda, ausencias y cancelaciones.
Integración tecnológica
Calidad de los datos, uso real del software y sistemas que no se comunican.
Optimización de recursos
Quick wins y oportunidades para usar mejor lo que la clínica ya tiene.
Navegación estratégica
Prioridades claras y una hoja de ruta accionable para los siguientes 90 días.
Un resultado de la consultoría
De un margen aparente
a una decisión informada.
Recorre un hallazgo real anonimizado. La consultoría no inventó nuevos ingresos: hizo visible el costo que faltaba y convirtió el problema en una prioridad de gestión.
Caso real anonimizado01 / 04
Antes
El reporte mostraba un margen atractivo
Ingresos registrados. Tratamientos entregados. Una utilidad que parecía saludable.
MARGEN APARENTEPositivo
Dato→Análisis→Decisión
El diagnóstico revela y prioriza. La implementación de cambios depende de las decisiones de cada clínica.
¿Qué no está viendo tu clínica? ↗Lo que recibes
Claridad que se convierte
en una hoja de ruta.
No entrego un informe para archivar. Cada entregable está diseñado para que la dirección sepa qué hacer, en qué orden y por qué.
Informe Ejecutivo VISIÓN 360™
Hallazgos respaldados por los datos reales de la clínica, clasificados por impacto y urgencia.
Matriz de hallazgos
Una lectura ejecutiva de riesgos críticos, asuntos importantes, oportunidades y quick wins.
Plan de acción de 90 días
Acciones organizadas en tramos de 0–30, 31–60 y 61–90 días, con indicadores de éxito.
Presentación ejecutiva
Sesión privada con la dirección para comprender los resultados, resolver dudas y definir el siguiente paso.
Cómo funciona
21 días para pasar de la intuición a la dirección.
1Día 1
Kick-off
Alineamos objetivos, roles y requerimientos.
2Días 2–7
Información
Recibimos, organizamos y validamos los datos.
3Días 8–14
Análisis
Cruzamos información e identificamos hallazgos.
4Días 15–21
Decisión
Construimos el mapa y presentamos la hoja de ruta.
Insights de rentabilidad
Ideas para ver lo que tu clínica no está viendo.
Análisis breves nacidos de situaciones reales de gestión odontológica. Sin fórmulas genéricas: preguntas concretas para tomar mejores decisiones.
01Costos directos
Costos directos · 4 min
El margen que el sistema no ve
Cuando el laboratorio no entra al sistema, la utilidad sube en el reporte, pero no en la realidad.
Leer análisis →02Decisiones con datos
Decisiones con datos · 4 min
Agenda llena, utilidad incierta
Una clínica puede tener pacientes, especialistas y software, y aun así no saber dónde gana dinero.
Leer análisis →03Tecnología
Tecnología · 4 min
¿Qué estás pagando sin aprovechar?
Contratar una plataforma no garantiza que sus módulos se conviertan en productividad o rentabilidad.
Leer análisis →
Por qué Cristina Pineda
No soy una consultora externa que intenta entender la clínica desde una hoja de cálculo.
Soy odontóloga, especialista en Gestión en Salud y magíster en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud, con más de 28 años de experiencia en el sistema de salud colombiano.
Comprendo simultáneamente la lógica clínica, la operación, la gestión y la rentabilidad. Hablo el idioma del odontólogo dueño y trabajo con los datos reales de su clínica, no con supuestos.
OdontólogaEspecialista en Gestión en SaludMagíster en Dirección Estratégica
Tu siguiente decisión empieza con una pregunta
¿Sabes cuál tratamiento dejó más utilidad este mes?
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